缘起

起因是我日常工作（给学生上课讲游戏设计）中有很多我依靠个人力量无法独立完成的事情，需要一些同伴来配合完成。

既然如此，就成立一个团队来应对彼此不擅长的工作。说高大上一点就是团结合作，互利共赢，说直白一点就是懒。

但是等真正把人聚在一起后，发现自己做的事情有了不少意义。因为人聚在一起后，相互之间会获得彼此没有的东西，可以一起学习，一起成长。而我们虽然是因为最简单的经济利益聚在一起，但是在生产实践当中逐渐发现我们其实还有更多更有意义的事情可以去做。

也许我们可以给我们所喜爱的事业留下一些什么东西？

于是就成立了卢德工作室。

卢德的意思很直白，就是拉丁语ludo，意思是to play。因为我们都是因为爱玩游戏，爱做游戏的人，都是搞游戏开发、设计、文化研究的，所以就用了一个很平直的词。

后来有了我们的logo

源于我的好友兼同志明火暗雷最早给游戏学院设计的logo，高大上，好好好（至于游戏学院，就是另一个故事了）

理念的转变

有了工作室，有了工作，饱暖之后是远虑，我们可以维持自己的工作生活了，那么我们可以做一些什么更有意义的事情呢？我个人并不喜欢企业过于看重利润的那套东西。我想对工作室而言，把钱赚到能维持成员的基本温饱就可以，赚大钱可能是一些老板们考虑的事情。

于是就有了左手进右手出的事业规划：用讲课挣来的钱，抽取一部分作为公账收入，然后用公账去做一些对于行业来说有意义的知识共享。目前我们做的知识共享主要是针对高校，去讲一些免费的讲座、课程，这是我们当下能够做的最简单有效的知识共享工作。

年度汇总

所以最关键的来了，到底行不行还得看一些数据。

基本概况

2023年度，我们从7月成立到年底，共计工作6个月。工作室共计吸纳各界讲师28名，所有的讲师都是兼职形式，按小时付给酬劳（包括我自己），根据讲师的水平不同，薪酬在每小时220-270元不等。主要业务来自各个机构、学校、企业的委托单，一对一服务学生/客户90人，共计317人次，300小时整。公开课覆盖人群不好统计，至少每次公开课基本人数在30-50人不等，单条录播的视频播放量在4000-2w不等。

财务状况

2023年度下半年，工作室实际参与授课的讲师17名，产生总流水73035元，所有讲师实得62723.5元，公账入账10311.5元。本来我预计可能也就入账5k左右就是最好的情况了，毕竟23年的经济状况你懂的，不亏都已经是赚麻了。没想到还在小有盈余的基础上余额破万了，可喜可贺。明年我们就有1w元的活动经费去做更多的知识共享了，欢迎各位来聊。

劳动成果

2023年的劳动成果，除了前文说的300+小时的课程服务之外，还有各种文章、视频等内容的产出。

1. 游戏史系列讲座

今年最大的活动应该是跟中央美术学院、中国传媒大学、北京航空航天大学合作办的游戏史系列讲座了。总计课时11:44，这课时容量找学校申请1个学分不过分吧。

链接地址：游戏史系列讲座

2. 数值设计公开课

共计2:31的稍微硬核一点的课程，主要是面向刚上手数值设计的新手设计师。本来我还有点担心会被业内的大佬来指点挑刺，结果似乎大佬们的认可度还行？虽然还是有不少瑕疵，但是大方向似乎是没问题的。感谢土豆老师当年对我数值设计的指导。

链接地址：数值设计公开课

3. 关卡设计讲座

这是在去中传玩的时候，顺便给同学们顺手讲的一次关卡设计公开课。我个人其实现在不是很满意了，因为感觉还有不少能改进的地方。已经在着手写新的课程教案了，敬请期待。

链接地址：关卡设计讲座

4. 基础理论研究：游戏劳动论

我年初把去年写的《游戏的符号景观生产论》总结重写了一遍，写成《游戏劳动论》了。虽然有不少文科大佬来批评了，但我都没听23333。没听的原因很简单：对于我来说，这个文档是我做数值、关卡、玩法设计的核心理念，在我的日常设计工作里是行之有效的，是能够配合指导生产逻辑的工具，所以一些太过于形而上的讨论会被我暂时搁置。

文档链接：游戏劳动论